Lean Management doeet
Neste momento o 90% as empresas sofreram uma mudança drástica na maneira em que seu mercado exigem agora seus produtos, sofrendo de alguma destas situações:
- Ordenou mais pequenos e variados
- Pedido de notícias mais (novas referências ou produtos)
- Preços mais razoáveis.
- Tempos mais curtos de serviço
- Mais altos padrões de qualidade.
Por que as empresas têm sido a necessidade forçada de apostar em uma mudança. Uma mudança que lhes permite adaptar-se às novas "regras do jogo". E preciso mudar…
Operacional do plano de acção estratégico
O Plano de acção estratégico operacional Lean Management consiste de uma nova metodologia para implementar as mudanças estruturais necessárias em uma empresa por um modelo melhorado com base na Lean Manufacturing.
Esta nova visão para evitar os problemas comuns que são implementações tradicionais:
- As ferramentas realmente não são implantadas.
- É desconhecido o grau exato de melhoria de produtividade para obter.
- É desconhecida a exata medida de melhoria alcançada.
- As alterações não são mantidas no momento. Morre o Lean.
O Plano de acção estratégico operacional Lean Management combina a expertise dos consultores Lean com mais de 15 anos no mundo da indústria da organização e a tecnologia mais avançada para a análise da produtividade em tempo real (doeet®).


São Marcos que são divididos no projeto:

Diagnóstico de produtividade
Com a implementação de doeet® deve ser em conjunto entre a empresa e os engenheiros IPYC uma análise dos níveis reais de produtividade nas máquinas/seções para estudar. Este diagnóstico irá definir claramente:
- Níveis de produtividade real (OEE)
- Causas diretas e indiretas que causam baixos níveis de produtividade.
Uma vez definido o diagnóstico, passará a realizar em conjunto com os representantes da empresa a Plano de ação para remediar as causas da baixa produtividade. Estas acções serão incluídas na Plano mestre definição de:
- Preparação do diagnóstico analítico com dados obtidos com doeet®.
- Definição dos pontos críticos.
- Realização da Plano mestre para corrigir os desvios e melhorar a produtividade (OEE)

Mapa da cadeia de valor futuro
- É visualmente definir os objectivos a atingir, planejado, estrategicamente, dependendo dos interesses da empresa orientada para eliminar os aspectos que fazem nossos processos ineficientes.
Plano de ações
Acções a realizar para atingir os objectivos.
- Essas ações são enquadradas dentro das ferramentas ler.
- Definição de ações destinadas, Planejamento-los no tempo e atribuição de responsável pela execução.
- Indicador por área/processo e painel de controle geral. Controle de indicadores com doeet®.
- Planos de treinamento necessário
O objectivo da criação da Comissão de produtividade e o Monitoramento É o principal de inércia inicial necessária para obter a organização fornecer acelerar os mecanismos de melhoria da produtividade.
A partir das reuniões do Comité de produtividade e guiando-o pelo Plano mestre a empresa vai começar a implementar as acções identificadas LEAN para a melhoria da produtividade. Para o planejamento e a execução dessas ações, a empresa pode contar com o apoio do especialista em consultores IPYC de grupo Lean Manufacturing, que ele vai ser todo o trabalho necessário para colocá-lo ad hoc,
O suporte a ser fornecido pela IPYC será ajustado para as necessidades da empresa. Geralmente é focada em dois aspectos: