Lean Management doeet

Lean Management doeet

doeet Reunion

Neste momento o 90% as empresas sofreram uma mudança drástica na maneira em que seu mercado exigem agora seus produtos, sofrendo de alguma destas situações:

  • Ordenou mais pequenos e variados
  • Pedido de notícias mais (novas referências ou produtos)
  • Preços mais razoáveis.
  • Tempos mais curtos de serviço
  • Mais altos padrões de qualidade.

Por que as empresas têm sido a necessidade forçada de apostar em uma mudança. Uma mudança que lhes permite adaptar-se às novas "regras do jogo". E preciso mudar…

Operacional do plano de acção estratégico

O Plano de acção estratégico operacional Lean Management consiste de uma nova metodologia para implementar as mudanças estruturais necessárias em uma empresa por um modelo melhorado com base na Lean Manufacturing.

Esta nova visão para evitar os problemas comuns que são implementações tradicionais:

  • As ferramentas realmente não são implantadas.
  • É desconhecido o grau exato de melhoria de produtividade para obter.
  • É desconhecida a exata medida de melhoria alcançada.
  • As alterações não são mantidas no momento. Morre o Lean.

O Plano de acção estratégico operacional Lean Management combina a expertise dos consultores Lean com mais de 15 anos no mundo da indústria da organização e a tecnologia mais avançada para a análise da produtividade em tempo real (doeet®).

Grupo IPYC
doeet

São Marcos que são divididos no projeto:

implantação - diagnóstico - melhoria

Implementação do sistema de doeet®

A implementação de doeet® Ele terá como objectivo numa fase precoce para coletar dados em tempo real e diretamente da máquina para obter relações de produtividade empresarial existente. Em uma segunda fase é essencial para poder começar as ações de melhoria definidas na Plano mestre e conseguir que as alterações feitas podem ser mantidas na época pela própria empresa.

  • Fornecer à empresa de um sistema de indicadores baseados em seus KPIs e OEE
  • Fornecer informações confiáveis e em tempo real de produtividade/produção.
  • Fornecer à empresa de um sistema global de controle de produção.
  • Implementação do sistema doeet em máquinas ou seções acordadas.
  • Obtenção dos níveis de produtividade existentes OEE
  • Deteção das causas que geram produtividade ou desvios de OEE baixos:
    • Vezes altas e freqüentes do desemprego : Baixa disponibilidade
    • Velocidade da factura lenta: Sob o desempenho
    • Elevado de unidades defeituosas : Baixa qualidade

Diagnóstico de produtividade

Com a implementação de doeet® deve ser em conjunto entre a empresa e os engenheiros IPYC uma análise dos níveis reais de produtividade nas máquinas/seções para estudar. Este diagnóstico irá definir claramente:

  • Níveis de produtividade real (OEE)
  • Causas diretas e indiretas que causam baixos níveis de produtividade.

Uma vez definido o diagnóstico, passará a realizar em conjunto com os representantes da empresa a Plano de ação para remediar as causas da baixa produtividade. Estas acções serão incluídas na Plano mestre definição de:

  • Preparação do diagnóstico analítico com dados obtidos com doeet®.
  • Definição dos pontos críticos.
  • Realização da Plano mestre para corrigir os desvios e melhorar a produtividade (OEE)
Com doeet instalação de terminal

Mapa da cadeia de valor futuro

  • É visualmente definir os objectivos a atingir, planejado, estrategicamente, dependendo dos interesses da empresa orientada para eliminar os aspectos que fazem nossos processos ineficientes.

Plano de ações

Acções a realizar para atingir os objectivos.

  • Essas ações são enquadradas dentro das ferramentas ler.
  • Definição de ações destinadas, Planejamento-los no tempo e atribuição de responsável pela execução.
  • Indicador por área/processo e painel de controle geral. Controle de indicadores com doeet®.
  • Planos de treinamento necessário

Ações de monitoramento e melhoria

Uma vez que a implementação do sistema doeet® o objetivo imediato é configurar o Plano mestre, para fazer isso é essencial para ter uma reunião aponte onde todos os departamentos envolvidos (Endereço, produção, manutenção, fazer compras, etc.) podem analisar os problemas e definir ações para a resolução.

Para fazer isso Grupo IPYC criará a Comissão de produtividade, um lugar onde juntamente com um consultor especializado em organização Industrial e ler será analisado com a doeet do sistema as informações e os problemas da planta, e é que serão o monitoramento das ações definido na Plano mestre:

  • Estudo do indicador, OEE e do KPI
  • Deteção, análise e soluções dos desvios
  • Análise e proposta de ações para melhorar a produtividade.
  • Acompanhamento da execução do plano de ação.
  • Treinamento na aplicação no fundo da plataforma doeet®.

doeet Reunion

O objectivo da criação da Comissão de produtividade e o Monitoramento É o principal de inércia inicial necessária para obter a organização fornecer acelerar os mecanismos de melhoria da produtividade.

A partir das reuniões do Comité de produtividade e guiando-o pelo Plano mestre a empresa vai começar a implementar as acções identificadas LEAN para a melhoria da produtividade. Para o planejamento e a execução dessas ações, a empresa pode contar com o apoio do especialista em consultores IPYC de grupo Lean Manufacturing, que ele vai ser todo o trabalho necessário para colocá-lo ad hoc,

O suporte a ser fornecido pela IPYC será ajustado para as necessidades da empresa. Geralmente é focada em dois aspectos:

Implementação de Lean

Assistência técnica para a implementação das ferramentas que a empresa precisa de ajuda:

Formação

  • Treinamento para plantar equipamentos ferramentas ler e outras metodologias.
  • Realização de oficinas e workshops.