Lean Management doeet

Lean Management doeet

Reunion doeet

Attualmente la 90% aziende hanno subito un drastico cambiamento nel modo in cui il mercato richiedono ora i suoi prodotti, affetti da una qualsiasi di queste situazioni:

  • Ordinato più piccole e varie
  • Richiesta di notizie più (nuovi riferimenti o prodotti)
  • Prezzi più ragionevoli
  • Riduzione dei tempi di servizio
  • Più alti standard di qualità.

Perché le aziende sono state la necessità forzata di scommettere su un cambiamento. Un cambiamento che permette loro di adattarsi alle nuove "regole del gioco". E preciso cambiamento…

Piano d'azione operativo strategico

Il Piano d'azione strategico operativa Lean Management si compone di una nuova metodologia per implementare le modifiche strutturali necessarie in una società di un modello migliorato sulla base della Produzione snella.

Questa nuova visione per evitare i problemi comuni che sono distribuzioni tradizionali:

  • Gli strumenti non sono veramente impiantati.
  • Non è noto l'esatto grado di miglioramento della produttività per ottenere.
  • Non è noto l'esatta misura del miglioramento conseguito.
  • Le modifiche non vengono mantenute al momento. Il Lean muore.

Il Piano d'azione strategico operativa Lean Management combina le competenze dei consulenti Lean con più di 15 anni nel mondo dell'organizzazione industria e la tecnologia più avanzata per l'analisi della produttività in tempo reale (doeet®).

Gruppo IPYC
doeet

Sono pietre miliari che si dividono tra il progetto:

Attuazione - diagnosi - miglioramento

Implementazione del sistema doeet®

L'implementazione di doeet® L'obiettivo in una fase iniziale di raccogliere dati in tempo reale e direttamente dalla macchina per ottenere rapporti di produttività aziendale esistente. In una seconda fase è essenziale per essere in grado di avviare le azioni di miglioramento definite nella Master Plan e ottenere che le modifiche apportate possono essere mantenute al momento dalla propria società.

  • Fornire all'azienda di un sistema di indicatori basati sulla loro KPI e OEE
  • Fornire informazioni affidabili e in tempo reale produttività/produzione.
  • Fornire all'azienda di un sistema globale di controllo della produzione.
  • Attuazione del sistema doeet in macchine o sezioni concordati.
  • Come ottenere i livelli di produttività esistenti OEE
  • Individuazione delle cause che generano la produttività o basso OEE deviazioni:
    • Alte e frequenti periodi di disoccupazione : Bassa disponibilità
    • Velocità di realizzazione lenta: In prestazioni
    • Elevato di unità difettose : Bassa qualità

Diagnosi di produttività

Con l'implementazione di doeet® devono essere congiuntamente tra l'azienda e gli ingegneri IPYC un'analisi dei livelli effettivi di produttività nelle macchine/sezioni per studiare. Questa diagnosi definirà chiaramente:

  • Livelli di produttività effettiva (OEE)
  • Cause dirette e indirette che causare bassi livelli di produttività.

Una volta definita la diagnosi, procederà a svolgere insieme ai rappresentanti dell'azienda il Piano d'azione rimediare alle cause della bassa produttività. Queste azioni saranno tra il Master Plan definizione:

  • Preparazione della diagnosi analitica con i dati ottenuti con doeet®.
  • Definizione dei punti critici.
  • Realizzazione della Master Plan per correggere le deviazioni e la produttività (OEE)
Con doeet installazione terminale

Mappa della catena di valore futuro

  • È impostare visivamente gli obiettivi da raggiungere, pianificato strategicamente a seconda degli interessi dell'azienda orientata per eliminare quegli aspetti che rendono i nostri processi inefficienti.

Piano di azioni

Azioni da svolgere per raggiungere gli obiettivi.

  • Queste azioni sono inquadrate all'interno gli strumenti di lettura.
  • Definizione di azioni mirate, loro pianificazione nel tempo e assegnazione del responsabile per l'esecuzione.
  • Scorecard di zona/processo e pannello di controllo generale. Controllo degli indicatori con doeet®.
  • Piani di formazione necessaria

Azioni di monitoraggio e miglioramento

Una volta l'implementazione del sistema doeet® L'obiettivo immediato è quello di impostare il Master Plan, per fare questo è essenziale per avere un incontro dove tutti i dipartimenti coinvolti (Indirizzo, produzione, manutenzione, lo shopping, ecc.) possono analizzare i problemi e definire le azioni per la risoluzione.

Per fare questo Gruppo IPYC verrà creato il Comitato di produttività, un luogo dove insieme ad un consulente specializzato in organizzazione industriale e leggere sarà analizzato con il sistema doeet, le informazioni e i problemi della pianta, e sarà il monitoraggio delle azioni definito nella Master Plan:

  • Studio dell'indicatore, OEE e KPI ’ s
  • Rilevazione, analisi e soluzioni delle deviazioni
  • Analisi e proposta di azioni per migliorare la produttività.
  • Monitoraggio dell'attuazione del piano d'azione.
  • Formazione nell'applicazione profonda della piattaforma doeet®.

Reunion doeet

L'obiettivo della creazione della Comitato di produttività E la Monitoraggio È fornire il principale di inerzia iniziale richiesto per ottenere l'organizzazione accelerare i meccanismi di miglioramento della produttività.

A partire dalle riunioni del Comitato di produttività e guidandolo dalla Master Plan la società inizierà ad attuare le azioni individuate LEAN per il miglioramento della produttività. Per la pianificazione e l'esecuzione di tali azioni, la società può contare con il sostegno della esperto di consulenti gruppo IPYC Lean Manufacturing, che sarà ad hoc tutti i lavori necessari a mettere in su,

Il sostegno fornito da IPYC verrà regolato per le esigenze dell'azienda. Di solito si concentra in due aspetti:

Implementazione della Lean

Assistenza tecnica per l'attuazione degli strumenti che l'azienda ha bisogno di aiuto:

Formazione

  • Formazione di piantare altre metodologie e strumenti apparecchiature leggere.
  • Realizzazione di seminari e workshop.