Doeet de Lean Management

Doeet de Lean Management

Reunion doeet

À l’heure actuelle le 90% les entreprises ont subi un changement radical dans la façon dont son marché exigent maintenant ses produits, souffrant d’une des situations suivantes:

  • Commandé le plus petit et plus varié
  • Demande plus de nouvelles (nouvelles références ou produits)
  • Prix plus raisonnables
  • Temps de service plus courts
  • Plus hauts standards de qualité.

Pourquoi les entreprises ont été forcé obligé de parier sur un changement. Un changement qui leur permet de s’adapter aux nouvelles « règles du jeu ». Et les changements précis…

Plan d’action opérationnel stratégique

Le Plan d’action opérationnel stratégique Lean Management se compose d’une nouvelle méthodologie pour mettre en œuvre les changements structurels nécessaires dans une société par un modèle amélioré basé sur la Lean Manufacturing.

Cette nouvelle vision pour éviter les problèmes courants qui sont traditionnels déploiements:

  • Les outils ne sont vraiment pas implantés.
  • On ignore le degré exact de l’amélioration de la productivité pour obtenir.
  • On ignore l’étendue exacte des amélioration réalisée.
  • Les changements ne sont pas conservés dans le temps. Le maigre meurt.

Le Plan d’action opérationnel stratégique Lean Management combine l’expertise de consultants Lean avec plus de 15 années dans le monde de l’industrie de l’organisation et la technologie plus avancée pour l’analyse de la productivité en temps réel (doeet®).

Grupo IPYC
doeet

Sont des jalons que sont divisés en projet:

Implantación - Diagnóstico - Mejora

Mise en œuvre du système doeet®

La mise en œuvre de doeet® Il visera à un stade précoce pour collecter des données en temps réel et directement à partir de la machine pour obtenir des ratios de productivité des entreprises existantes. Dans une seconde phase est indispensable pour pouvoir lancer les actions d’amélioration définies dans le Plan d’urbanisme et se que les modifications apportées peuvent être maintenues à l’époque par la société propre.

  • Fournir à l’entreprise d’un système d’indicateurs basés sur les indicateurs de performance clés et OEE
  • Fournir des informations fiables et en temps réel de production/productivité.
  • Fournir à l’entreprise d’un système global de contrôle de production.
  • Mise en œuvre de la doeet de système dans les machines ou les sections convenues.
  • Obtenir les niveaux de productivité existantes OEE
  • Détection des causes qui génèrent la productivité ou faibles déviations OEE:
    • Hautes et fréquents temps de chômage : Faible disponibilité
    • Vitesse de prise lente: En cours d’exécution
    • Élevées de défectueux : Basse qualité

Diagnostic de productivité

Avec la mise en œuvre de doeet® sera conjointement entre la compagnie et les ingénieurs IPYC une analyse des niveaux réels de productivité dans les machines/sections à étudier. Ce diagnostic va définir clairement:

  • Niveaux de productivité réelle (OEE)
  • Causes directes et indirectes qui causent les faibles niveaux de productivité.

Une fois défini le diagnostic, procèdera à mener avec les représentants de la société le Plan d’action pour remédier aux causes de la faible productivité. Ces actions seront incluses dans le Plan d’urbanisme définition:

  • Préparation du diagnostic analytique avec les données obtenues avec doeet®.
  • Définition des points critiques.
  • Réalisation de la Plan d’urbanisme pour corriger les déviations et améliorer la productivité (OEE)
Instalación de doeet con terminal

Carte de la chaîne de valeur future

  • A la valeur visuellement les objectifs à atteindre, prévue stratégiquement selon les intérêts de la société orientée afin d’éliminer les aspects qui rendent nos processus inefficaces.

Plan d’actions

Actions à mener pour atteindre les objectifs.

  • Ces actions sont inscrivent dans les outils de lecture.
  • Définition des actions visant, leur planification dans le temps et l’affectation de responsables de l’exécution.
  • Carte de pointage par zone/processus et panneau de configuration générales. Contrôle des indicateurs avec doeet®.
  • Plans de formation nécessaires

Actions de suivi et d’amélioration

Une fois la mise en œuvre du système doeet® l’objectif immédiat est de mettre en place le Plan d’urbanisme, pour ce faire, il est essentiel d’avoir une réunion point où tous les départements impliqués (adresse, production, entretien, Shopping, etc.) ils peuvent analyser les problèmes et définir des actions pour la résolution.

Pour ce faire Groupe IPYC créera le Comité de la productivité, un lieu où avec un consultant spécialisé en organisation industrielle et lire sera analysée avec le système doeet les informations et les problèmes d’usine, et de l’est est le suivi des actions défini dans le Plan d’urbanisme:

  • Étude de l’indicateur, OEE et KPI ’ s
  • Détection, analyse et solutions des déviations
  • Analyse et proposition d’actions visant à améliorer la productivité.
  • Suivi de la mise en œuvre du Plan d’action.
  • Formation dans l’application profondes de la plate-forme doeet®.

Reunion doeet

L’objectif de la création de la Comité de la productivité et le Surveillance C’est la principal inertie initiale nécessaire à l’organisation de fournir accélérer les mécanismes d’amélioration de la productivité.

À partir de réunions de la Commission de la productivité et guider par la Plan d’urbanisme la compagnie commencera à mettre en œuvre des actions identifiées LEAN pour l’amélioration de la productivité. Pour la planification et l’exécution de ces actions, l’entreprise peut compter avec le soutien de la experts consultants groupe IPYC Lean Manufacturing, qu’il sera ad hoc tous les travaux nécessaires pour mettre en place,

L’appui devant être fourni par IPYC sera ajustée aux besoins de l’entreprise. Généralement se concentre sur deux aspects:

Mise en œuvre du Lean

Assistance technique pour la mise en œuvre des outils que l’entreprise a besoin d’aide:

Formation

  • Planter les outils équipement lire et autres méthodes de formation.
  • Réalisation d’ateliers et d’ateliers.