Lean Management doeet
Zur Zeit der 90% Unternehmen haben eine drastische Änderung in der Weise, in dem der Markt fordern nun seine Produkte, erlitten, unter dieser Situation leiden:
- Kleine und abwechslungsreiche bestellt
- Mehr News Anfrage (neue Referenzen oder Produkte)
- Die meisten günstigen Preisen
- Kürzere Servicezeiten
- Höchste Ansprüche an Qualität.
Warum Unternehmen gewesen, die erzwungene Notwendigkeit, Wetten auf eine Änderung. Eine Änderung, so dass sie zur Anpassung an die neuen "Spielregeln". Und genaue Änderung…
Aktionsplan zur operativen strategische
Die Aktionsplan zur operativen strategische Lean Management besteht aus einer neuen Methodik, die notwendigen strukturellen Veränderungen in einem Unternehmen zu implementieren, durch ein verbessertes Modell, basierend auf der Lean Manufacturing.
Diese neue Vision für die gemeinsamen Probleme zu vermeiden, dass herkömmliche Bereitstellungen:
- Die Werkzeuge sind wirklich nicht implantiert..
- Es ist unbekannt, der genaue Grad der Verbesserung der Produktivität zu.
- Es ist unbekannt, das genaue Ausmaß der erzielten Verbesserungen.
- Änderungen sind nicht zu der Zeit gehalten.. Die schlanke stirbt.
Die Aktionsplan zur operativen strategische Lean Management vereint die Kompetenz der Berater Lean mit mehr als 15 Jahre in der Welt der Organisation Industrie und Technik mehr fortgeschrittene für die Analyse der Produktivität in der realen Zeit (doeet®).
Meilensteine, die unterteilt sind in das Projekt sind:
Diagnose der Produktivität
Mit der Umsetzung des doeet® gemeinsam soll zwischen dem Unternehmen und IPYC Ingenieure eine Analyse der tatsächlichen Maß an Produktivität in den Maschinen/Abschnitten zu studieren. Diese Diagnose wird klar definieren:
- Tatsächliche Produktivität (OEE)
- Direkte und indirekte Ursachen, die dazu führen, geringe Mengen an Produktivität dass.
Einmal definiert die Diagnose, fährt fort, zusammen mit den Vertretern des Unternehmens durchführen, die Aktionsplan um die Ursachen der niedrigen Produktivität zu beheben. Diese Aktionen werden in enthalten die Masterplan definieren:
- Vorbereitung der analytischen Diagnose mit Daten, die mit doeet®.
- Definition der kritischen Punkte.
- Realisierung der Masterplan um die Abweichungen zu korrigieren und verbessern die Produktivität (OEE)
Karte von zukünftigen Wertschöpfungskette
- Die Ziele zu erreichen wird visuell festgelegt werden., strategisch geplant, je nach den Interessen des Unternehmens ausgerichtet, um jene Aspekte zu beseitigen, die unsere Prozesse ineffizient machen.
Plan von Aktionen
Maßnahmen zur Erreichung der Ziele durchgeführt werden.
- Diese Maßnahmen sind innerhalb der Tools lesen umrahmt..
- Definition von Maßnahmen, Planen sie in Zeit und Zuordnung der Verantwortung für die Ausführung.
- Scorecard von Bereich/Prozess und allgemeine Control panel. Kontrolle von Indikatoren mit doeet®.
- Notwendigen Trainingspläne
Das Ziel der Schaffung der Ausschuss der Produktivität und die Überwachung Es ist der bieten die anfängliche Trägheit erforderlich Prinzipal die Organisation erhalten beschleunigen die Mechanismen zur Verbesserung der Produktivität.
Ausgehend von den Sitzungen des Ausschusses der Produktivität und führen es durch die Masterplan Das Unternehmen wird beginnen, die aufgezeigten Maßnahmen implementieren LEAN für die Verbesserung der Produktivität. Für die Planung und Durchführung dieser Maßnahmen kann das Unternehmen mit der Unterstützung von zählen die Experte in der Gruppe IPYC Lean Manufacturing consultants, darin werden Ad-hoc-alle notwendigen Arbeiten, stellen Sie sie,
Die Unterstützung von IPYC wird auf die Bedürfnisse des Unternehmens angepasst werden. In der Regel konzentriert sich auf zwei Aspekte: