Lean Management doeet

Lean Management doeet

Reunion doeet

Zur Zeit der 90% Unternehmen haben eine drastische Änderung in der Weise, in dem der Markt fordern nun seine Produkte, erlitten, unter dieser Situation leiden:

  • Kleine und abwechslungsreiche bestellt
  • Mehr News Anfrage (neue Referenzen oder Produkte)
  • Die meisten günstigen Preisen
  • Kürzere Servicezeiten
  • Höchste Ansprüche an Qualität.

Warum Unternehmen gewesen, die erzwungene Notwendigkeit, Wetten auf eine Änderung. Eine Änderung, so dass sie zur Anpassung an die neuen "Spielregeln". Und genaue Änderung…

Aktionsplan zur operativen strategische

Die Aktionsplan zur operativen strategische Lean Management besteht aus einer neuen Methodik, die notwendigen strukturellen Veränderungen in einem Unternehmen zu implementieren, durch ein verbessertes Modell, basierend auf der Lean Manufacturing.

Diese neue Vision für die gemeinsamen Probleme zu vermeiden, dass herkömmliche Bereitstellungen:

  • Die Werkzeuge sind wirklich nicht implantiert..
  • Es ist unbekannt, der genaue Grad der Verbesserung der Produktivität zu.
  • Es ist unbekannt, das genaue Ausmaß der erzielten Verbesserungen.
  • Änderungen sind nicht zu der Zeit gehalten.. Die schlanke stirbt.

Die Aktionsplan zur operativen strategische Lean Management vereint die Kompetenz der Berater Lean mit mehr als 15 Jahre in der Welt der Organisation Industrie und Technik mehr fortgeschrittene für die Analyse der Produktivität in der realen Zeit (doeet®).

Grupo IPYC
doeet

Meilensteine, die unterteilt sind in das Projekt sind:

Implantación - Diagnóstico - Mejora

Umsetzung des Doeet Systems®

Die Umsetzung der doeet® Sie soll in einem frühen Stadium zur Datenerhebung in der Zeit real und direkt von der Maschine vorhandenen Enterprise-Produktivität-Verhältnisse zu erhalten. In einer zweiten Phase ist wichtig, die Verbesserung in definierten Aktionen starten können die Masterplan und dass die Änderungen zum Zeitpunkt des eigenen Unternehmens aufrecht erhalten werden kann.

  • Bieten Sie für das Unternehmen ein System von Indikatoren anhand ihrer KPIs und OEE
  • Zuverlässige Informationen und Echtzeit-Produktivität/Produktion.
  • Bieten Sie dem Unternehmen ein globales System der Produktionskontrolle.
  • Umsetzung des Systems Doeet in Maschinen oder vereinbarten Abschnitte.
  • Erhalt der Ebenen der Produktivität bestehender OEE
  • Erkennung der Ursachen, die Produktivität oder niedrigen OEE Abweichungen erzeugen:
    • Hohem und häufigem Zeiten der Arbeitslosigkeit : Geringe Verfügbarkeit
    • Geschwindigkeit zu langsam: Unter Leistung
    • Erhöhten Defekte Geräte : Niedrige Qualität

Diagnose der Produktivität

Mit der Umsetzung des doeet® gemeinsam soll zwischen dem Unternehmen und IPYC Ingenieure eine Analyse der tatsächlichen Maß an Produktivität in den Maschinen/Abschnitten zu studieren. Diese Diagnose wird klar definieren:

  • Tatsächliche Produktivität (OEE)
  • Direkte und indirekte Ursachen, die dazu führen, geringe Mengen an Produktivität dass.

Einmal definiert die Diagnose, fährt fort, zusammen mit den Vertretern des Unternehmens durchführen, die Aktionsplan um die Ursachen der niedrigen Produktivität zu beheben. Diese Aktionen werden in enthalten die Masterplan definieren:

  • Vorbereitung der analytischen Diagnose mit Daten, die mit doeet®.
  • Definition der kritischen Punkte.
  • Realisierung der Masterplan um die Abweichungen zu korrigieren und verbessern die Produktivität (OEE)
Instalación de doeet con terminal

Karte von zukünftigen Wertschöpfungskette

  • Die Ziele zu erreichen wird visuell festgelegt werden., strategisch geplant, je nach den Interessen des Unternehmens ausgerichtet, um jene Aspekte zu beseitigen, die unsere Prozesse ineffizient machen.

Plan von Aktionen

Maßnahmen zur Erreichung der Ziele durchgeführt werden.

  • Diese Maßnahmen sind innerhalb der Tools lesen umrahmt..
  • Definition von Maßnahmen, Planen sie in Zeit und Zuordnung der Verantwortung für die Ausführung.
  • Scorecard von Bereich/Prozess und allgemeine Control panel. Kontrolle von Indikatoren mit doeet®.
  • Notwendigen Trainingspläne

Überwachung und Verbesserung der Maßnahmen

Einmal die Implementierung des Systems doeet® das unmittelbare Ziel ist es, richten Sie die Masterplan, Dazu ist es unerlässlich, dass ein Treffpunkt wo alle Regierungsstellen (Adresse, Produktion, Wartung, Einkaufen, Etc.) Sie können die Probleme zu analysieren und definieren Maßnahmen zur Auflösung.

Um dies zu tun Gruppe IPYC erstellt die Ausschuss der Produktivität, ein Ort wo zusammen mit einem Berater auf industrielle Organisation spezialisiert und gelesen werden mit dem System Doeet analysiert, die Informationen und die Probleme der Anlage, und ist die Überwachung der Maßnahmen definiert werden der Masterplan:

  • Studie des Indikators, OEE und KPI ’ s
  • Detektion, Analyse und Lösungen der Abweichungen
  • Analyse und Vorschlag von Aktionen zur Verbesserung der Produktivität.
  • Überwachung der Umsetzung des Aktionsplans.
  • Ausbildung in der Anwendung tief der Plattform doeet®.

Reunion doeet

Das Ziel der Schaffung der Ausschuss der Produktivität und die Überwachung Es ist der bieten die anfängliche Trägheit erforderlich Prinzipal die Organisation erhalten beschleunigen die Mechanismen zur Verbesserung der Produktivität.

Ausgehend von den Sitzungen des Ausschusses der Produktivität und führen es durch die Masterplan Das Unternehmen wird beginnen, die aufgezeigten Maßnahmen implementieren LEAN für die Verbesserung der Produktivität. Für die Planung und Durchführung dieser Maßnahmen kann das Unternehmen mit der Unterstützung von zählen die Experte in der Gruppe IPYC Lean Manufacturing consultants, darin werden Ad-hoc-alle notwendigen Arbeiten, stellen Sie sie,

Die Unterstützung von IPYC wird auf die Bedürfnisse des Unternehmens angepasst werden. In der Regel konzentriert sich auf zwei Aspekte:

Umsetzung von Lean

Technische Anwesenheit für die Umsetzung der Werkzeuge, die das Unternehmen Hilfe braucht:

Ausbildung

  • Ausbildung zum Pflanzen Werkzeuge Geräte lesen und andere Methoden.
  • Durchführung von Workshops und workshops.