Beratung

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Consultoría doeet

Der Erfolg bei der Umsetzung der doeet® hängt sowohl von der Software Doeet analytische Potenzial® als die Kapazität des consulting-Team implantiert, die es in Ihrem Unternehmen. Haben immer vorhanden, die das Ziel der doeet® ES Reduzierung der Fertigungskosten, Es ist wichtig, dass die Umsetzung erfolgt durch ein Team mit Expertise in diesem Bereich.

In jedem Projekt der Umsetzung des doeet® immer auch die Unterstützung eines Teams von kompetenten Beratern in Industrieökonomik und lean consulting Gruppe IPYC, Das hilft Ihnen bei der Umsetzung und in den nachfolgenden Prozess der produktiven Verbesserungen Erkennung und Analyse der Ergebnisse (Überwachung doeet).

IPYC + doeet: Erfahrung und innovation

doeet® verfügt über die Ressourcen und Erfahrung in Industrie- und Lean Manufacturing Organisation der Berater Gruppe IPYC, Wir haben also Ihr Wissen zu führen und beraten Unternehmen bei der Verbesserung der Produktivität.

Überwachung doeet

Einmal eingeschaltet doeet®, Das Ziel ist sofort wissen, was passiert in unserem Unternehmen. Die Überwachung doeet® enthalten in allen Implementierungen, die mit doeet®.

Die spezialisierten Berater der Gruppe IPYC Es entsteht zusammen mit der Firma verantwortlich für die Ausschuss der Produktivität, (Adresse, Produktion, Wartung, Einkaufen, Etc.), wo wird mit Hilfe der Software werden analysiert doeet® alle Informationen und die Problematik der Pflanze, und ist die Überwachung der Maßnahmen definiert werden der Masterplan.

  • Studie des Indikators, OEE und KPI ’ s.
  • Detektion, Analyse und Lösungen der Abweichungen.
  • Analyse und Vorschlag von Maßnahmen zur Verbesserung der Produktivität Aktionsplan.
  • Ausbildung in der Anwendung tief der Plattform doeet®.

Benötigen Sie auch einen breiteren und globalen Ansatz für einen Plan zur Verbesserung der Produktivität im Unternehmen strategische definieren wir sind daran interessiert zu wissen, die Aktionsplan Lean Management doeet®.

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